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【培訓師簡介】 王維寶  

    王維寶  男  50歲   青島市人   管理學碩士,  高級培訓師、咨詢師。 現任廣西南寧沛祥企業管理咨詢有限公司,上海慧根企業管理咨詢(南寧)公司高級顧問,海爾企業文化研究中心主任研究員。
    王維寶在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官20年,他曾任職:海爾企業文化中心《海爾報》主任編輯、記者 ,海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司人力資源部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講、中國輕工記協管理與創新主講、青島市經濟技術協會企業文化、人力資源主講等。
    王維寶見證了海爾發展的全過程,參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富,學識廣博,授課風格生動、激昂,控場能力強,對學員具有極大的吸引力和感召力。
 
王維寶老師講課的最大特點:
    用自己在海爾20年的管理實踐及上百家客戶服務積累的實戰經驗交流與互動形式,可以給客戶許多復制的管理與操作的工具。
 
王維寶老師的承諾:
    客戶如果對講課的質量不滿意,可以視客戶滿意度的具體情況而下調課酬(表達的是一份合作中的誠意與能力上的自信)。
 
王維寶參與的主要作品:詮釋海爾先進管理的三部曲―――
<海爾劍>,<海爾潮>,<海爾情>
 
王維寶曾經操作的部分經典案例:
 
——“麻痹癥”消除理論
   “推委扯皮”、“麻木遲緩”等現象是企業的通病,為了消除這種影響企業執行力提高的頑癥,從1995年開始,由王維寶參與的海爾洗衣機、海爾廚房設施本部的“日清管理模式”推進小組,經歷了十多年的磨礪,現已成為享譽海內外的適宜本土文化且效果非常明顯的管理模式。王維寶通過在廣東、河北、遼寧、山東、浙江等地的涉及到的餐飲、賓館、百貨、物流、郵電、電力、書店等服務業,以及鞋業、家電、藥業、水泥、光碟、酒業、制冷等制造行業導入“日清管理模式”,以其執行力明顯提高的效果,贏得了客戶的贊譽。
 
——吃休克魚理論
    1995年7月,由王維寶參與的“海爾兼并紅星案”,已成為響切海內外的海爾經典案例——吃休克魚理論,現已被美國哈佛大學收進MBA案例庫。
——獨享市場蛋糕理論
    1996年7月由王維寶參與策劃的海爾小小神童洗衣機在全國隆重上市方案,此案已作為海爾“獨創市場蛋糕”的經典案例,現已成為海爾文化先行開拓市場的母本,而為后來的新產品造勢所借鑒至今。
——業務流程再造理論
    1995年至2002年,王維寶在海爾文化創新方面進行了大膽的嘗試與探索,由他撰寫的公開指名道姓批評海爾高級經理人的文章達173篇,涉及海爾高層干部達198人之多,為營造具有海爾特色的企業文化氛圍做了有益的探索。1998由王維寶參與策劃的歷時半年的“向無效管理作斗爭”的專題文化活動,已此為導火索,拉開了海爾至今還在進行的“業務流程再造”的序幕。在企業文化創新的過程中,1999年由王維寶撰寫的“小車輪子向前轉還是向后轉”一文,贏得了中國企業記協的一等獎,獨具特色的《海爾人》美譽飄香神州大地。
——員工的話與畫
    由王維寶策劃組織實施的“話說經營之道”為基礎而誕生且堅持至今的“海爾員工話與畫”,已出版七集,現已被日本神戶大學收入MBA案例庫 ,成為日本企業管理、文化界研討的課本。
 
王維寶主講課題
   人力資源、企業文化、管理技巧、OEC——中國式執行、精益生產、班組建設、管理與創新、“人單合一”與“T模式”、6S管理、流程再造、SBU等課題
 
王維寶曾經服務的主要客戶
山東電力設備廠、山東賽格鞋業集團公司、山東新華集團公司、山東日研公司、山東新力塑編有限公司、山東青州藥業集團、山東青州郵政服務局、青島百盛集團公司、青島藍天氣體發展有限公司;
廣州長江集團公司、廣東龍虎豹酒業公司、廣東天地一號飲料有限公司、廣州健友藥業有限公司;
北京中聯光碟集團公司、北京首都國際機場、中國華工建設總公司、中國天然氣總公司第七公司;
河南濮陽市企業服務局、河南鄭州天河酒店;
深圳高崎電子發展有限公司、深圳金嘉利有限公司;
甘肅明珠電力集團公司、甘肅天水電力公司、青海省電力集團公司;
石家莊華龍金店、唐山綠葉火鍋店、秦皇島綠葉酒店、遼寧恒威水泥集團公司;
浙江小商品城集團公司、浙江省企業經營協會、浙江寧波食品有限公司;
綿陽企業服務局、江蘇雙登集團公司、貴州鐵合金實業總公司、淮南煤礦集團公司、天津市經理學院、新疆石河子氣體發展有限公司

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