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專家教授    
   
【培訓師簡介】 朱佩銘  

 

朱佩銘  Stephen Zhu

廣西南寧沛祥企業管理有限公司資深講師

銘師坊資深顧問

華為培訓中心認證講師

CIPTM國際論證培訓經理

《培訓》雜志及中國培訓行業機構聯盟組織的

2009年度百佳管理培訓師”

1998年開始從事培訓行業。總培訓課時約3500學時,

培訓學員約達5600人次。

 

個人簡介                                                                      

中山大學MBA;華南AACTP美國培訓認證協會認證高級講師;華為認證講師。曾任華為培訓中心培訓講師;美國友邦培訓經理;香港上市公司全國培訓負責人。國內實戰派管理專家,十年大型企業人力資源經理任職經歷,具有豐富的管理、人力資源和培訓經驗。

精通內訓師隊伍的建設及TTT培訓,在任培訓負責人及職業講師期間培養了近1000名企業內部講師。精通培訓體系的構建,業界首次提出了培訓效果的四級量化評估的具體辦法,并首創了三級及四級量化評估圖等培訓效果評估的工具。

大量的實際案例, 融入國內大型企業和世界500強的培訓經驗,強調課程的實操性和實戰性,讓學員去實際操練所學內容,所學即所得,所得即所用。

 

職業履歷                                                                     

華為培訓中心培訓講師:

l   開發新的課程滿足培訓需求

l   負責培訓效果的評估,促進培訓質量的改善和提升

l   新員工輔導及內訓師培養

美國友邦資訊培訓經理:

l   建立了完善的培訓組織體系、課程體系、講師體系以及支撐體系

l   作為項目經理開發員工現代培訓系統

l   按照ISO流程要求,制定了系列的培訓流程、制度,以確保培訓的規范性、有效性。

某大型房地產公司高級培訓經理:

l   建立了公司的能力勝任模型

l   構建了從培訓需求、預算、實施到評估的培訓組織體系

l   完善了公司的課程體系,為不同層級設定進階課程

l   完善了從愿景、宗旨、價值觀到人才模型的公司文化體系

l   培養了近100名內訓師

 

授課風格                                                                       

授課層次清晰,條理性和邏輯性強。在培訓過程中,活躍流暢,充分調動學員的積極性、參與性。理論深入淺出,并與實際經驗融會貫通能使學員開闊思維,增廣知識面此外,老師親和力非常強,深受學員的喜愛。

 

服務客戶                                                                      

中國電信、中國移動、中國網通、萬科、富力地產、招商地產、AIGAIAHSBC、西門子、BP石油、摩托羅拉、諾基亞、IBM、北大方正、聯想、宏基:日立環球、廣日電梯、五羊本田、本田汽車、風神汽車、廣州科密電子、安利、日本松下電器電機有限公司、立德國際集團、南方航空、國際航空、聯想、中興集團、華為技術、科龍空調、松下電器、長虹電器、歐普電器; 山東農信社;江蘇協鑫光伏:南方電網

 

講授課程                                                                       

HR培訓課程:

《基于能力勝任模型構建培訓體系》、《勝任能力模型設計》、《基于能力的人力資源體系》、《招聘技巧》、《績效管理》、《目標管理》、《培訓效果評估》、《企業文化如何落地》

專題/素質訓練類課程:

《高效執行力》、《高效能人士的時間管理》、《科學工作方法》、《壓力與情緒管理》、

《培訓師培訓(TTT)》

中層管理者訓練類課程:

《中層管理干部訓練》、《高效溝通》、《團隊建設

 

咨詢項目:

項目一、能力勝任模型的構建

1.    通過訪談,測試構建企業的員工能力勝任模型

2.    勝任模型主要包括

l   通用技能、崗位技能、領導力、不同層級對能力的描述、不同層級能力行為的描述

 

項目二、培訓體系的構建

1.   通過了解企業的培訓需求,構建企業的培訓體系

2.   培訓體系包括

l   組織體系、課程體系、講師體系、輔助體系

 

項目三、訓課程的四級量化評估

1.   對企業的培訓課程進行四級量化評估

2.   四級量化評估包括

l   一級評估:反應評估、二級評估:學習評估

l   三級評估:行為評估、四級評估:績效評估

 

項目四、企業文化體系構建及落地

1.   通過高層、中層、基層訪談,構建企業的文化體系并形成文化落地方案

2.   企業的文化體系并形成文化落地方案包括

l   公司的愿景、公司的使命

l   公司的價值觀、公司的形象VI

l   員工的行為準則、文化落地的具體步驟

 

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