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專家教授    
   
【培訓師簡介】 王致遠  

 

男,94年上海財經大學企業管理專業畢業,獲管理學學士學位,畢業后進入海爾集團,歷任TQM全面質量管理辦公室主任,人力資源部部長,分廠廠長,制造部部長,管理部部長,主要負責企業管理、人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設、文化建設等. 現任廣西南寧沛祥企業管理咨詢有限公司高級培訓師

伴隨著海爾的發展,親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革,具有五年的TQM全面質量管理和管理模式提升、流程再造經驗;參與人力資源管理的流程再造,特別是績效激勵體系(KPI、平衡計分卡、360度、3E卡、3A激勵等)的建立和實施,具有兩年的人力資源實戰管理經驗;親自主抓過海爾兩個廠的精益制造,成為集團的典范,具有五年的精益制造實戰經驗;是海爾集        OEC3E卡、班組建設、6S、精益制造體系和成本管控體系的創建者。

海爾高級研學專家,高級經濟師, 上海財大EMBA,曾多次榮獲青島市管理現代化成果一等獎,擔任中國企業家管理協會會員,上海財大EMBA班客座教授,中國企業家聯合會特聘教授,兼任廣州、南寧、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業診斷師, 從事管理咨詢業已6年,其中大型公開課200余場,具有豐富的大型公開課和企業內訓的實戰經驗。

老師專業理論超前,與國際接軌;案例典型,指導性強;現場授課與互動結合,突出解決實際問題的務實性;學院派與實戰派的緊密結合是老師的最大特色。  

主講品牌課程

OEC管理-海爾利劍》

《海爾管理核心-企業文化》

《人力資源管理-海爾管理精髓》

《海爾之柔性(拉動)制造管理》

《流程再造和SBU建設-海爾管理之深化提升篇》

《海爾特色6S和班組建設》

《中國式管理與執行》

《海爾特色之財務管理、成本控制》

《海爾之績效考核》

ROHS體系的建立與實施》

《品管技能和實務》

《如何建設高執行力的創新基層團隊》

《精細化管理》

《班組建設實務》

《精益制造與現場改善》

《如何建設中國式的績效激勵體系》

《企業成本管控體系的建立和實施》

承接海爾第二方認證審核的咨詢指導和海爾商務考察、工業旅游等項目;

提供企業在制造管理、績效考核、文化建設、平臺建設、精益生產、機構、設置等各方面的咨詢和服務;

老師具有系統的理論知識和十多年的實際工作經驗,實踐經驗豐富,理論扎實,內容務實。

曾服務的企業(對象):

上海廣告總公司,上海隧道股份,上海民生銀行,青島啤酒股份,青島港務局,煙臺港務局,天津某發電廠,無錫電線廠,哈藥六廠,金華集團,賽田電器,山海玻璃集團,壽光辰鳴集團,北京同仁堂藥業,大慶石油,重慶譚木匠有限公司,加拿大皇家大學EMBA學員班等近二百余家企業。

課程特色

理論超前,與國際接軌;案例典型,指導性強;現場授課與互動結合,突出解決實際問題的務實性;學院派與實踐派的緊密結合是講師的最大特色。

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