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專家教授    
   
【培訓師簡介】 陳致諺 Paul Chen  

他來自世界500強企業!
有外資跨國企業經理人背景!
是兩岸三地知名培訓專家!
是商戰名家管理實戰專家!
創業武漢特聘創業導師!

廣西南寧沛祥企業管理咨詢有限公司首席顧問
上海慧根企業管理咨詢(南寧)公司首席顧問
浙江大學EMBA的客座教授!
中國企業大學(香港)客座教授!
政治大學心理學博士研究
美國西太平洋大學MBA
逢甲大學財稅系
日本MTP課程授證講師
美國《ABNLP》課程授證執行師
美國領導特質分析PDP專業咨詢師
 
經歷:
麥當勞臺灣分公司訓練經理
統一企業集團產品經理、事業部經理
美國國際集團項目經理、大客戶經理、營銷總監(世界500強企業)
瑞士穩瑞集團區域總經理(世界500強企業)
陳老師是臺灣知名的企業管理咨詢專家,近年來致力于企業經營管理人才養成培訓,企業經營管理問題咨詢以及企業經營管理者領導力提升訓練;曾任臺灣中國生產力中心經營管理顧問,臺灣經濟部中小企業處顧問,大陸臺商協會秘書長、高級顧問;并擔任臺灣臺北大學、文化大學、元智及明道管理學院講師。
 
精品訓練課程
 1.贏在陽光心態
 2.情商與影響力
 3.成功管理簡單的方法
 4.卓越經理的管理之道
 5.非人力資源的人力資源管理課程
 6.如何有效激勵員工士氣?
 7.有效的輔導與授權
 8.部屬培育與工作教導
 9.高績效團隊管理應有的認知
10.現代化營銷團隊建設與管理
11.問題分析與決策
12.企業中高層MTP高效能管理

13. 引爆員工激情(中高層版)2010年最新力作

14. 引爆員工激情(員工版)  2010年最新力作

講師風格:
陳老師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用;針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合。
(美東生物AOBO博科藥業副總經理蔣華)

透過陳老師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快!(大長江集團有限公司董事高滔)
在學員心目中的印象:閱歷豐富、思路清晰、反應快、控制局面能力強、授課易于接受!(南通正大集團銷售總監戴林)
陳老師授課風格幽默風趣,生動易懂,善于將理論性與趣味性相結合,案例和故事信手拈來,理論深入淺出,并與實際經驗融會貫通,為學員提供最為恰當的策略性實戰課程,能使學員開闊思維,增廣知識面。(康師傅控股人資王經理)
感謝陳老師,透過高績效團隊培訓,整合團隊凝聚,讓組織運作得到極大的幫助,有效提升團隊整體競爭力!(安博士軟件
(中國)有限公司總裁饒鋼軍)
“贏在陽光心態”的課程中,陳老師教會我們怎么樹立職業目標?怎么自我管理?懂得感恩,學會團隊協作,無私奉獻!(海南航空謝勇輝)
非常感謝陳老師在“全員營銷”課程中的辛苦付出和給予我公司巨大幫助,衷心感謝!(蕭山進出口貿易有限公司總經理陳華)
陳老師大量引用世界先進管理的案例,讓學員換位思考,進入模擬的工作情境,提升學習的心靈體會!(恒信人才網金勝強總經理)
陳老師的授課風趣幽默,既有西方風格,又有中國特點;既強調學員的參與,又突出指導和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發;尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識,將培訓與學員的實際工作緊密結合,營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛,獲得學員的廣泛好評。(武漢電視臺“財商先鋒”編導陳舒)
點  評:陳老師授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合;善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升!他的課程得到眾多企業(如康師傅、富士康、阿里巴巴、海南航空、中國聯通…)學員的認可和好評,企業滿意度持續保持在90分以上。
主要咨詢與培訓服務過的客戶包括:
科技業:
阿里巴巴(阿里學院、北京、杭州)、雅虎、恒信人才網
富士康科技集團(深圳、昆山、杭州、上海)
宏碁、明基電通BENQ、臺達電子、華碩電腦、聯華電子、仁寶電子、國璉電子、神州數碼、燦坤3C、王者通訊、上海安博士(中國)軟件…
航空業:
中國國際航空、海南航空、大新華航空、中華航空公司、長榮航空…
電力、通訊業:
中國聯通、中國電信、中國移動、中華電信、臺灣大哥大、廣西電網、廣東電網、
南寧供電局、桂林供電局、浩天電力集團、廣西電力設計勘察院、廣西水利電業集團…
制造業:
康師傅控股(天津、武漢、沈陽、杭州、重慶、廣州)
柳工集團、阿迪達斯、李寧運動用品、味全食品、統一企業集團、大長江集團、上海宇度醫療器械、聯合利華、上海國際際豐集團、江蘇中煙公司…
醫藥業:
杭州民生藥業、桂林三金藥業、玉林制藥、美東國際生物博科藥業、深圳海王生物(制藥)、康全醫藥連鎖、修正藥業…
服務業:
麥當勞、德克士、吉野家、可口可樂、百威啤酒、青島啤酒、南方李錦記、上海全家便利商店、香港ESPIRIT服裝集團、雅芳、SOGO百貨…
房地產業:
廣西百益集團、廈門泛華集團、萬科集團、太平洋建設集團、保利集團、美聯物業、嘉和置業集團、武漢銘信房產
物流業:
越海國際物流、海格國際物流、廣西運德集團、福建超大集團、宅急送、
杭州蕭山進出口貿易公司…
政府部門:
南寧血站、廣西東盟南博信息網、舟山市財政地稅局、武漢市經委…
金融保險業:
國海富蘭克林基金、國海證券、招商證券、海通證券、英國邁盛仕(中國)銀行軟件、富邦銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國光大銀行、交通銀行、中國平安集團、中國太平洋保險集團、中國人壽、中國人保、泰康人壽、友邦壽險、中英人壽…
 
           
 
        
 
       
 
 
      

“引爆員工激情”(中高層版)

主講人:陳致諺(臺灣)

 

課程對象:企業負責人、高層管理者、中基層主管與儲備干部

授課時間:1

授課方式:互動式教學、多元學習、案例研討、工作實務運用

 

課程目標:

1.建立優秀管理者應有的信念,認識員工的行為表現,培養正確的職業信念!

2.掌握激勵員工的策略與方法,發掘員工潛在能力,創造更高價值!

3.認識企業組織與管理者的關系,有效發揮組織能力,提升團隊工作績效!

4.學習教練型的管理文化,掌握實際有效的輔導技能,激發員工激情!

 

課程大綱:

單元一、優秀管理者應有的信念

案例:人為什么要工作?

第一講、工作是我們獲得個人成功的最佳途徑

第二講、認識企業的價值

第三講、讓員工成為企業喜歡的人才

案例:像精英管理者一樣思考!

第四講、影響員工有效工作的關鍵因素

案例:為什么這樣多的人,陷入無效甚至毫無意義的工作中?

 

單元二、企業組織與管理者

第一講、什么是組織能力?

案例:企業持續成功的關鍵因素!

第三講、企業組織的管理內容

案例:組織內的關系是奉獻關系

第二講、組織因目標存在

案例:管理解決的三個效率

第四講、對績效負責的管理觀

案例:管理真正的價值到底在什么地方?

 

 

單元三、領導與激勵

案例:沒有不好的士兵,只有不好的將軍!

第一講、核心人才的管理方式

案例:企業內人才標桿管理

第二講、領導風格與人員管理

案例:領導如何發揮作用?

第三講、如何讓授權有效

案例:不要滿足需求,而是引導需求

第四講、激勵帶來績效

案例:成本最低而且最有效的四種激勵措施

 

單元四、員工績效由管理者決定

案例:不是變化快,而是計劃沒有包含變化!

第一講、面對事實,解決問題

第二講、向下負責

第三講:為下屬提供機會

案例:管理就是讓下屬明白什么是最重要的

第四講、建立合作關系

案例:提供工作團隊清楚的方向感與努力的目標

 

總結:引爆員工激情!成為一個快樂的管理者!

 

課程回顧與問題答疑

                     

               

“引爆員工激情”(員工版)

    主講人:陳致諺(臺灣)

課程對象:企業內全體員工

授課時間:1

授課方式:互動式教學、案例分析、工作實務運用

 

課程目標:

1、培養優秀員工應有的信念,實現自我價值,滿懷熱情的投入工作!

2、堅定信念,對工作負責,創造不可替代性,成為主管眼中最佳的左右手!

3、保持積極的心態,當個少說多做的實踐者,養成敬業的工作習慣!

4、尊重團隊精神也是一種自律!做別人做不到的事情,學會感恩,承擔責任!

 

課程大綱:

單元一、優秀員工應有的信念

思考:人為什么要工作?

第一講、為了實現自我價值而工作

第二講、滿懷熱情地投入工作

第四講、成為企業喜歡的人才

第五講、你絕對能成為優秀者

第六講、困難與挑戰造就優秀

案例:像職場精英一樣思考!

單元二、打造優秀團隊帶頭人

思考:嚴以律己,寬以待人!

第一講、成功路上的絆腳石-依賴

第二講、做到比知道更重要

第三講、對工作負責就是對自己負責

第四講、堅定信念,創造不可替代性

第五講、堅強的意志力培養完美的自制力

第六講、成為主管眼中最佳的左右手

案例:誰負責,誰做主!

單元三、塑造職業化陽光心態

思考:態度決定高度!

第一講、保持積極的心態,工作更愉快

第二講、在工作中發牢騷不會讓情況變好

第三講、養成敬業的工作習慣

第四講、付出終被看見,開啟良性循環

第五講、忠誠是最受青睞的形象

第六講、當個少說多做的實踐者

案例:發現工資以外的工作收獲!

單元四、自律造就卓越

第一講、提高工作效率就是自律

第二講、以高度自律維持強烈的進取心

第三講、尊重團隊精神也是一種自律

第四講、不要成為借口的奴隸

第五講、細節決定工作好壞的關鍵

第六講、做別人做不到的事

案例:自律讓您從優秀到卓越!

總結:學會感恩,承擔責任,引爆員工激情!
 
 
 
 
 
 
 

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