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如何有效的建立企業培訓體系
發布者: admin 發布時間:

2009-7-4 10:27:49

主講人:劉大東

課程導言

員工培訓越來越受到企業的重視,對其的投入也越來越大,培訓效果往往并不明顯。問題就在于企業缺乏系統的培訓開發管理與監測體系,如何明確培訓的責任;如何有效的分析培訓需求;如何對培訓進行規劃與設計;如何對培訓效果進行跟蹤與監測,直至對培訓效果進行評估;這些問題困擾著企業培訓,建立系統的企業培訓體系是提升企業培訓效果的必然。

課程目標

本課程旨在使學員了解培訓對企業永續發展的重要性;通過對培訓需求的分析、培訓計劃的制訂,培訓規劃設計的系統闡述,使學員掌握建立系統培訓體系的各種方法、工具與技巧;并在此基礎上,通過對培訓效果的跟蹤監測的講述,使學員掌握培訓跟蹤與評估的有效方法;從而達到以系統化培訓管理提升企業培訓效果的目的。 

課程特色

本課程以思考與每講目標為導向;緊密結合企業實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題,從戰略和戰術兩個層面提供解決方案。課程中設計有案例剖析和內容練習使學員參與進來,確保其所學能直接用于現實的管理操作。 

教學方式

主題講授、案例研討、實操練習、互動演練等有機結合。 

課程對象

企業高層與人力資源管理人員。 

學員收益

²       掌握培訓體系的基礎知識

²       了解培訓體系構建的程序

²       掌握培訓需求分析的方法與工具

²       掌握培訓計劃與預算編制

²       掌握培訓體系的內容設計方法

²       掌握培訓效果監測與評估方法

²       了解企業內部講師體系構建程序

 

課程大綱

第一講  認識企業培訓

Ø        為何企業重視的培訓效果不顯

Ø        企業培訓的目的

Ø        誰來承擔培訓的責任

Ø        培訓體系構建的步驟

第二講  企業培訓體系構建

Ø        為何要構建企業培訓體系

Ø        常見的培訓體系架構

Ø        培訓體系構建程序

Ø        培訓內容與方法介紹

第三講  如何進行培訓需求分析

Ø        培訓需求來自哪里

Ø        培訓需求的種類與層次

Ø        獲取培訓需求的方法

Ø        企業培訓需求分析與評估

第四講  如何制訂年度培訓計劃

Ø        制訂年度培訓計劃的原則與程序

Ø        年度培訓計劃種類與內容

Ø        年度培訓計劃制定方法

Ø        如何編制培訓預算

第五講  培訓課程系統規劃

Ø        設計培訓課程(課程目標、內容、測試與評估等)

Ø        選擇培訓資源(課程、講師、教具與場地等)

Ø        如何進行系統培訓設計

Ø        如何標準化培訓教案

第六講  培訓實施、轉化與監測

Ø        培訓組織與實施

Ø        培訓成果轉化

Ø        培訓績效評估系統

Ø        培訓過程績效評估

Ø        培訓效果監測與評估

Ø        如何編制培訓總結報告

第七講  企業內部講師系統構建

Ø        內部講師的使命

Ø        內部講師的角色與功能

Ø        內部講師系統構建的步驟與方法

 

 
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