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戰略性績效推行及薪酬管理的關鍵技巧
發布者: admin 發布時間:

2009-7-4 10:42:48

 

課程名稱

戰略性績效推行與薪酬激勵的關鍵技巧

課程目標

一、             如何基于戰略進行績效管理(用人)

二、             如何基于戰略實現薪酬激勵的有效性(留人)

三、             如何掌握招聘選拔的關鍵技巧(選人)

四、             如何掌握OJT培訓的關鍵技巧(育人)

課程特色

本課程緊緊針對企業在實施績效、薪酬激勵管理系統中面臨的問題和困惑展開深入剖析,結合企業實際案例,開闊學員的思路提升其實際工作的技能。采用互動、案例分析等教學方式,在培訓過程中對學員的實際管理難題進行釋疑解惑,充分注重學員實際管理技能的提高。

授課大綱

一、              如何基于戰略進行績效管理

—企業為什么要進行績效管理?

——績效管理現象透視

為什么70%以上的企業績效管理失敗?

——戰略性績效管理的成功關鍵

——戰略性績效管理咨詢全案分享

 

二、             如何基于戰略實現薪酬激勵的有效性

——如何看待薪酬的重要性

——如何為員工加薪最有效

 

三、             招聘選拔技巧:結構化面試技巧

——結構化面試的流程與關鍵

——最有效的面試提問與面試問題設計

——校園招聘技巧

 

四、              在職OJT培訓的關鍵技巧

——培訓在人力資源戰略中的作用

——運用教練技術對員工進行在職培訓

——上級培訓下級的幾種方法與技巧

——如何在工作中造就一支精英團隊

——案例討論:小姐應該培訓什么內容?

五、             答疑與討論

授課方式

主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、互動演練等有機結合

講師介紹

朱思祥老師:

英語學士、工商管理碩士,中國戰略人力資源管理本土化研究、咨詢與培訓實戰派專家、美國國際訓練協會認證的中英雙語PTT銀章國際職業培訓導師、中國總裁培訓網、中華培訓網、易道培訓師網、中國企業管理門戶網、商戰名家、淘課網、中華企管培訓網、神州企業管理培訓網、中國管理傳播網、中國人力資源開發網等知名網站簽約講師、專欄專家,中國第二屆人力資源峰會特約主講嘉賓,原新華信管理咨詢集團高級顧問、項目經理,現為東方大成管理咨詢公司資深培訓講師、項目經理。10年企業管理與8年培訓、咨詢專業經驗。老師曾系統接受過先進的美國管理課程培訓,擁有國際上最先進的管理理念和實際操作經驗。憑借其豐富的培訓、咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,開發和形成獨特有效的實戰、技能、直觀、參與的互動“多維行動學習”教學模式,使學員迅速掌握實操應用能力。授課案例豐富、輕松詼諧、互動性好,在生動性、實用性與啟發性上有較成功的結合。專長于從事企業戰略規劃、企業團隊績效提升研究、經理人管理綜合技能開發、流程再造、組織設計、員工培訓與開發、企業整體績效管理、全面薪酬規劃等方面的專業管理咨詢和培訓。已翻譯出版的著作有《中國國際高新技術產業通信論壇》(GPRSCDMA3G技術及光機電部分),累計發表各類管理文章30余篇。

課程對象

人力資源管理中、高層經理人員

課程時間

總共12課時,6課時/天。

 

 
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