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國有企業內控與危機管理
發布者: admin 發布時間:

2009-7-29 18:04:26

  一、國有企業為什么要加強內控與危機管理?

 為什么說100-1=0

前紐約市長用什么方法降低城市犯罪率?

如何運用預測法管理突發事件與危機?

案例:911事件發生后美國航空公司將做出什么危機決策?

如何運用切割法管理突發事件與危機?

案例:國有上市公司光明乳業為何差點被絆倒?
 
二、突發事件與危機應對策略

 l      早:未雨綢繆  早作準備

案例:兩家國有酒業企業在同一事件中為何有不同命運?

l      快:快速決策  快速出擊

案例:面對“4.28事件”鐵道部長如何快速擺脫危機?

l      誠:真誠坦率  要說真話

案例:國有上市企業三鹿董事長為何被抓?

l      恒:持之以恒  堅持不懈

案例:如何運用危機管理手冊幫助企業管理危機?

 不要拒絕與政府及媒體的合作

案例:深圳市政府是怎樣幫助創維走出危機的?

l      公眾利益最大化原則

不要推卸責任  要勇于承擔責任

案例:東方航空返航門危機為什么會加深?

不要太計較金錢得失

案例:深圳市人民醫院為何被央視曝光
 
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