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《國有企業三項制度改革》
發布者: admin 發布時間:

2009-10-12 16:34:06

 
 

【課程名稱】

國有企業三項制度改革

【課程賣點】

這門課會使你如臨其境;

在聽課的時候你會感覺在聽故事;

所有的問題都通過實例進行講解;

所有的實例都來自于實踐;

所有的實踐都是講師的經歷;

所有的經歷都是理論與經驗的結合。

【課程目的】

了解國有企業改革,特別是三項制度改革的歷程;

掌握三項制度改革的核心意義及定位;

熟悉三項制度改革的基本原則與總體目標;

掌握三項制度改革的實施步驟;

通過案例分析,剖析成功企業的實施經驗。

【課程大綱】

第一講  中國國有企業改革的艱辛歷程

1.        為什么要進行三項制度改革

2.      坎坷發展的三大階段

3.      為什么反復進行三項制度改革

4.      國企業三項制度改革到底碰到什么問題

案例:廣東某大型三甲醫院的改革之路

深圳某局三項制度改革現狀

昆明某大型國企人力資源管理現狀調研報告

 

第二講  國有企業三項制度改革的意義

1.      企業改革的最后攻堅戰

2.      改革無法回避的難題

3.      改則生,不改則亡

案例:深圳某國企集團為什么要徹底改革三項制度

 

第三講  國有企業三項制度改革的主要內容

1.      人事制度從計劃經濟中徹底走出來

2.      勞動關系必須來一次根本性的轉變

3.      分配制度告別平均主義大鍋飯

4.      觀念意識全方位突破

5.      三項制度改革的理解與內涵

6.      三項制度改革一般涉及到的主要工作內容:

人事管理機制要轉變為人力資源管理機制

員工身份管理

企業分配要與市場接軌

員工收入要與能力掛鉤

員工收入要與績效掛鉤

企業要完善退出機制

既要改革,又要穩定

既要改革,又要正常經營

研討:結合您所在的企業談談對以上內容的看法

 

第四講  三項制度改革的核心與方向

1.      崗位能上能下

① 如何進行職位管理

② 如何進行職位分析

③ 如何對員工的業績與能力進行評估

④ 如何進行任職(能力)資格管理

⑤ 如何竟聘上崗

⑥ 案例介紹

⑦ 實踐操練

2.      員工能進能出

① 如何建立科學的進出員工(淘汰)機制

② 如何建立有效的人才選拔機制

③ 如何進行身份轉換

④ 如何處理員工身份轉換中的系列問題,冗員問題,老員工問題

⑤ 如何定崗定編

⑥ 案例介紹

⑦ 實踐操練

3.      收入能升能降

① 如何進行職位評估

② 如何使薪酬與市場接軌

③ 如何建立動態薪酬

④ 如何將薪酬與能力業績及職位貢獻掛鉤

⑤ 案例介紹

⑥ 實踐操作

 

第五講  三項制度改革的工作程序

由于不同企業的基礎,環境,條件不同,三項制度改革的程序相差甚大,在此介紹一些全面徹底改革的大概程序與內容。

1.      深圳某國企集團三項制度改革的工作程序:

1.1.改革策略與實施方案

2.      確定或梳理公司發展戰略

3.      確定公司的核心價值觀 特別是人力資源及其管理的價值觀

4.      流程優化

5.      組織優化

6.      職位(工作)分析

7.      職位評估

1.2.重新設計或優化以下六大機制

8.      甄選機制

9.      人才使用機制

10.  人才培養機制

11.  評估機制

12.  激勵機制

13.  淘汰機制

1.3.全員竟聘上崗

1.4.全員身份轉換

1.5.企業冗員處理

1.6.薪酬市場調研

1.7.KPI體系設計

1.8.績效管理體系改造

1.9.薪酬管理體系改造

……

 

第六講  三項制度改革的運作策略

1.      吃透政策

2.      明確方向與目標

3.      制定詳盡的實施方案與計劃

4.      逐步推進,重點突破,先易后難

5.      抓住難點與重點,預設對策

6.      借鑒經驗,避免矛盾與沖突激化

7.      借助外力,有依有據

8.      無情改革,有情運作

9.      隨時總結,隨時糾偏

10.  善始善終

案例:昆明某大型國企三項制度改革的成功經驗

 

第七講  三項制度改革的經驗與教訓

1.      可能出現的問題:

員工不理解

造成員工不安與恐慌

部分人產生抵觸行為

……

2.      一般的難點與重點:

對策與措施

不可一刀切

不可照搬經驗

如何才能既改革又使企業的運作不受影響

如何避免矛盾與沖突

……

【教學方式】

主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、多媒體教學、互動演練等有機結合

【課程對象】

國有企業及事業單位的高、中、基層管理者,人力資源部門員工

【課程時間】

7課時9:00——12:0014:00——18:00

【授課條件】

便攜電腦、投影儀、音響、話筒、白板、演練評鑒表等

講師介紹

朱思祥老師

英語學士、香港國際商學院EMBA,中國戰略人力資源管理本土化研究、咨詢與培訓實戰派專家、企業與醫院管理研究雙棲專家、廣西南寧沛祥企業管理咨詢有限公司、上海慧根企業管理咨詢(南寧)有限公司咨詢總監美國國際訓練協會(AITA)認證的中英雙語PTT國際職業培訓師,時代光華、中國人力資源開發網、中國總裁培訓網、等知名網站簽約講師、專欄專家,《中國醫院》雜志社特聘專家,中國第二屆人力資源峰會特約主講嘉賓,曾任國際及國內知名咨詢公司項目經理、高級顧問,深圳某知名管理咨詢公司高級合伙人。已出版中國第一部醫院人力資源管理變革咨詢實戰指南專著——《現代醫院人力資源管理變革咨詢實戰解碼》。10年企業管理與8年培訓、咨詢專業經驗。朱老師曾系統接受過先進的美國管理課程培訓,擁有國際上最先進的人力資源管理理念和實際操作經驗。憑借其豐富的培訓、咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,開發和形成獨特有效的實戰、技能、直觀、參與的互動“多維行動學習”教學模式,使學員迅速掌握實操應用能力。授課案例豐富、輕松詼諧、互動性好,在生動性、實用性與啟發性上有較成功的結合。專長于從事企業戰略規劃、組織管控模式設計、企業績效提升研究、全面薪酬規劃、員工培訓與職業生涯規劃、PDP人才測評、經理人管理綜合技能開發、流程再造等方面的專業管理咨詢和培訓。

曾服務過的客戶:

中國移動深圳公司、東莞公司、浙江公司、黑龍江公司、四川公司;寧波貝發集團、成都飛機工業集團、李寧體育用品、同致地產顧問集團、飛通光電股份、卓越地產、株洲商業銀行、廣東醫學院附屬醫院、湛江中心人民醫院、廣東省農墾中心醫院、湛江市第一中醫醫院、臺山發電廠、四川廣安電力、廣西電力集團、昆明貴金屬研究所、深圳捷順科技、深圳郵政局等知名企事業單位,獲得了客戶的高度好評,并被部分客戶聘請為常年管理顧問。

 
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