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項目管理實戰工具與模板
發布者: admin 發布時間:

2009-6-13 10:09:56

主講人
陳崗 
長期從事項目管理工作。曾在原國防科工委所從事6年的研發項目管理工作,承擔了多個項目的管理工作,參與了國家某重點C3I項目的全流程開發,有豐富的產品開發流程、研發項目管理經驗;曾經作為某家電力產品公司副總經理,負責公司研發管理和市場管理體系。
后從事項目管理、研發管理咨詢工作,成功完成了10多個研發管理咨詢項目體系的建設(市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源),并輔導該體系在這些公司的全面推行。對中國企業的項目管理、研發管理體系有深刻的研究和理解。長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會,主講項目管理、研發管理類的課程。
曾培訓的客戶
中電華大、TCL、中集集團、和記奧普泰、天融信、柳工機械、中聯重工、徐工集團、北京移動、信利半導體、戈爾科技、銳捷網絡、信威通信、天源迪科、萬科、中國電子52研究所、上海康新、凝智科技、美維電子、卓信科技、美諾精密壓鑄、世名科技、新波生物技術、三一重工、德宏汽車、國筆科技、銳豪實業、中國電信、天津永安精密工業、天津中集、馳普網絡、華強信息、大升高科、博康系統、泛海三江電子、安科訊實業、優特普科技、百富計算機技術、中興移動通信、海邁科技、航嘉馳源電氣、艾默生家電等上千家企業。
 
項目管理實戰工具與模板
 
一、項目管理業界最佳模式介紹及案例分析
1. 項目管理業界最佳模式
2. 案例研討:《我的項目為什么會失敗》
3. 思考:類似的問題在公司有沒有經常發生?
二、項目管理概述
1. 項目與項目管理
1) 什么是項目、項目的特征
2) 什么是項目管理
3) 項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)
4) 項目成功和失敗的主要因素
2. 工具與模板講解:
1) 《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊
2) 《項目管理手冊》實例
三、項目啟動
1. 項目目標的制定
1) 項目目標的標準
2) 項目目標的制定原則
3) 如何完成項目目標的制定
4) 演練與問題討論
2.工具與模板講解:
1) 《項目任務書》模板
四、項目計劃制定
1. 項目計劃包
1) 進度與資源計劃
2) 質量管理計劃
3) 風險管理計劃
2. 進度與資源計劃
1) 討論:公司在研發項目計劃制定中存在的問題?
2) 項目計劃的作用
3) 項目計劃制定的流程
4) 項目計劃制定的原則
5) 項目計劃制定的要素
6) 項目計劃的分級分層管理體系
3. 項目計劃的制定的五個步驟
1) WBS介紹(作用、示例)
2) WBS分解的衡量標準
3) 五種常見的估計方法
4) 規模、工作量、工期估計
5) PERT圖的繪制
6) 如何加快項目開發進度
? 關鍵路徑法
? 快速跟蹤法
4. 工具與模板講解與研討
1) 計劃與流程的對應關系
2) 實戰演練:《項目實施過程圖研討》(用design flow的方法)
3) 實戰演練:《項目計劃(WBS)》模板的由來
4) 計劃監控的方法
5) 項目計劃的量化管理:《項目能力度量表》模板
5.演練與問題討論

五、項目質量管理
1. 質量管理概述
1) 質量、成本、進度的矛盾與權衡
2) 質量管理體系
3) 質量管理中常見的誤區
2. 質量控制手段之二:評審
1) 三級評審體系:業務評審、技術評審兩者的關系
2) 業務評審詳細介紹
3) 評審方法:技術評審、管理評審、內部審計
4) 評審流程及涉及的角色與職責
5) 評審常見問題和解決的辦法
6) 演練與問題討論
3. 質量保證
1) QA的主要工作
2) QA的獨立性
3) QA的匯報關系
4) 什么樣的人適合當QA?(QA的四大角色)
4. 工具與模板講解:
1) 《技術評審要素表》
2) 《技術評審自檢問題匯總》模板
3) 《技術評審報告》模板
六、項目風險管理
1. 項目為什么要管理風險?
2. 風險與問題的區分
3. 風險管理概念、風險管理過程
4. 風險識別(典型的風險類型)
5. 風險的定性評估(風險概率、風險影響、風險指數)
6. 如何制定風險管理和響應計劃(風險響應策略)
7. 風險控制
8. 風險管理活動中的角色和職責
9. 風險的升級處理
10. 演練與問題討論
11. 工具與模板講解:
1) 《風險管理計劃》模板
2) 《風險評估與管理》模板
3) 《某案例公司的風險管理清單》
4) 《風險管理工具RAT V1.0》介紹
七、項目計劃控制
1. 項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2. 項目的分層實施與分層監控
3. 項目控制手段:項目報告
1) 項目報告種類
2) 項目報告機制
4. 項目控制手段:項目例會
1) 項目例會種類
2) 例會議程和內容
5. 項目控制手段:計劃變更控制
1) 變更控制流程
2) 計劃滾動刷新
6. 其他項目控制手段
1) 狀態轉移
2) 業務決策評審
3) 研發合同書管理
4) 項目審計
5) 成本控制
7. 演練與問題討論
8. 工具與模板講解:
1) 《工作日志》模板
2) 《項目周/雙周報》模板
3) 《項目月報》模板
4) 《項目計劃變更申請》模板
5) 《項目計劃變更評估要素》
八、項目績效評估
1. 項目團隊績效評估方法:BSC
2. 工具與模板講解:
1) 《項目團隊KPI指標庫》
2) 《KPI字典》實例
九、項目成功的關鍵
1. 項目成功和失敗的經驗教訓總結
2. 項目經理的角色轉換和個人修養
3. 結構化的項目運作流程
4. 項目的團隊建設和績效管理
5. 項目經理的培養和職業生涯管理
開課時間:2009年7月17日-18日
開課地點:南寧
 
誰會受益于本課程
 IT通訊、機械、電子制造、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業工程、電力、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業的總經理、技術總監、部門經理、項目總監、項目經理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業人士。
 
開課時間
 
2009-07-17
 
課程收費
:2680元/人,包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿,費用自理。 
 
 
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