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有效經營與管理的研究和實踐
發布者: admin 發布時間:

2012-3-15 17:07:32

 

張青老師之《有效經營與管理的研究和實踐》課程介紹

 

課程編號:ZQ-2012-10

 

課程概況:

1、課時:12課時/2

2、講師:張青

3、培訓對象:中高層管理干部

4、培訓方式:理論講授、案例分析、小組練習等。

 

培訓目標:

1、幫助學員用經營管理的系統整體觀重新認識自己的經營管理工作。

2、課后學員能對自己企業經營管理的有效性做出評價。

3、幫助學員為優化自己企業的經營管理系統找到理論支持。

4、學習對經營管理系統逐步展開優化的實務技巧。

 

課程大綱:

 

第一講 導論:企業基業常青來自于經營與管理的協調發展

一、經營與管理的精義何在?

二、成功的企業經營管理經:持續有力的推動P-D-C-A循環

三、企業經營管理系統全貌圖

五、經營與管理的協調發展來自于各級管理者成功的角色扮演

六、企業經營管理系統運轉有效性的4種評價方法

七、企業組織衰退的12種預警現象

 

第二講 五種經典組織管理理論暨應用模型

一、企業管理理論發展的5個階段

二、精細化管理理論之內涵~從戴爾——無情的印鈔機談起

1、精細化管理之定義

2、精細化管理3原則

3、為何在精細化管理的組織中,處于核心地位的是衡量標準?

三、全面質量管理之內涵~從日本企業的成功之路談起

1、全面質量管理之定義

2、全面質量管理理論的應用模型

四、人本管理之內涵~從以員工為導向惠普之道談起

1、人本管理的定義

2、人本管理的精義何在?

3、人本管理理論應用模型——基于績效的人性化激勵框架

五、學習型組織之內涵~從南瓜的力量談起

1、學習型組織之定義

2、學習型組織模型

六、全面風險管理之內函~從“2008的毒奶門事件和金融危機中,有人歡喜有人憂談起

1、全面風險管理的定義

2coso《風險管理——整體框架》簡介

 

第三講 企業經營管理系統優化實務

一、如何描繪愿景,以使企業的定位定向清晰

1、愿景構成三要素

2、如何建立有效的使命

3、如何建立有效的價值觀

4、制定中長期戰略目標的3步驟

二、優化組織管理制度體系的實務技巧

1、什么是制度

2、優化制度體系的4步驟

3、用于制度優化的五維思考模型

1)如何在每個員工身上注入超越精神,使他們能居安思危,不斷挑戰自我

2)如何制定恰當的業績衡量標準,以使各級管理者找到工作中的真正緊要的事情

3)在組織中簡單有效的實施知識管理的精義何在?

4)在組織中簡單有效的實施全面風險管理的精義何在

5)如何培養出一支成功的領導團隊?

三、如何提升執行力,讓員工動起來。

1、執行力的精義何在

2、提升執行力的利器——基于勝任素質的績效管理實務

 

 
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