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戰略規劃與管理
發布者: admin 發布時間:

2009-6-16 11:26:15

  戰略是在動態的市場和公司環境內作出明確的決策。在特定的時間和限定的資源范圍內,通過系統的程序獲得市場定位、生存、成長和可持續的競爭優勢。

沛祥公司為中外企業就有關策劃和實施中國市場業務戰略方面提供咨詢,并就戰略分析、戰略匹配、戰略實施和管理、戰略評估等方面進行系統顧問。

 

  1. 戰略審計與戰略環境分析:

  1) 我們的主要咨詢技術:

     *外部因素評價矩陣

      *競爭態勢分析矩陣

     *內部因素評價矩陣

          *戰略績效評估

    2) 我們的咨詢結果輸出:

     *企業戰略管理評價報告

     *宏觀環境分析報告

     *行業競爭態勢報告

     *戰略績效審計報告

 

  2. 戰略匹配、選擇、制定、評價和戰略目標體系建立:

  1) 我們的主要咨詢技術:

     *SWOT模型

     *戰略地位與行動評價矩陣

     *內部-外部矩陣  

     *戰略鐘

     *定量戰略計劃矩陣

     *業務平衡記分卡 

  2) 我們的咨詢結果輸出:  

     *企業整體戰略備選方案和業務領域選擇的備選方案

     *企業戰略調整評估報告

     *企業戰略發展計劃書

     *建立戰略目標體系

  

  3. 戰略實施計劃的制訂:

  1) 我們的主要咨詢技術:

     *BBS

     *業務滾動計劃法

     *計劃實施和修訂模型(MEDIC)

  2) 我們的咨詢結果輸出:

     *企業戰略實施模式

     *企業戰略評價及控制方案

     *人力資考核與激勵方案

     *各業務單位(SBU)的戰略方針、政策、戰略計劃

 
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