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成功案例:廣西投資集團公司下屬的廣西百色銀海鋁業有限責任公司
發布者: admin 發布時間:

2009-6-29 16:04:40

項目簡介
廣西投資集團公司下屬的廣西百色銀海鋁業有限責任公司是依托廣西豐富的水電資源和鋁土礦資源,專門從事鋁工業產品開發、生產的有色金屬工業企業。企業由廣西投資集團有限公司、廣西桂冠電力股份有限公司、廣西地質礦產勘查開發局、廣西百色電力有限責任公司共同出資成立。我公司派熊彬、黃道銀兩位咨詢師協助完成。
解決方案:
1、通過現場診斷,發現企業在管理中存在問題并提出解決思路;
2、通過對企業內部、外部環境的SWOT分析,梳理戰略發展規劃;
3、通過對組織職能與關鍵流程分析,設計組織架構與關鍵流程;
4、對已有的部門職能與崗位說明書進行分析,對交叉權責重新界定和劃分;
5、針對公司職業化程度低的實情,全面設計公司職業化標準,并全程培訓輔導;
6、以平衡計分卡為分解工具,全面建立績效管理體系;
7、通過對各崗位能力、知識、經驗的分析,建立分序列、分層級的崗位勝任標準體系;
8、通過崗位評估及薪酬設計,全面建立薪酬體系;
9、通過全面的激勵體系設計,為不動產擔保公司建立全面的激勵體系;
10、針對企業特點,制定招聘制度;
11、針對公司現狀,制定培訓開發體系;
12、規范人力資源基礎體系,對表單及相關制度進行完善;
主要成果:
《人力資源調研診斷報告》、《戰略規劃書》、《組織結構圖》、《各部門關鍵流程手冊》、《職業化標準》、《各部門職能》、《各崗位說明書》、《跨部門關鍵流程》、《績效管理體系》、《薪酬管理體系》、《職務管理手冊》、《招聘手冊》、《培訓手冊》、《全面激勵體系》、《員工手冊》、《職位評價手冊》等。
 
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